Chandra Shekhar Ghosh: 'Naš kreditni rast stalan ... isplate tijekom blagdanske sezone gotovo 95% prošle godine'

Chandra Shekhar Ghosh rekla je da su nedavni prijedlozi interne radne grupe Rezervne banke Indije (RBI) o dopuštanju većeg udjela promotora ojačali banke, dok bi sve dozvole za korporativne kuće trebale podlijegati većim nadzornim propisima.

Chandra Shekhar Ghosh. (Fotografija datoteke)

Doktorica i izvršna direktorica Bandhan Bank Chandra Shekhar Ghosh rekla je da su se bankarske operacije vratile u normalu od poremećaja uzrokovanih pandemijom koronavirusa u ožujku, jer su se i naplate i isplate kredita vratili na gotovo razinu prije Covida. U intervjuu za Sunny Verma rekao je kako su nedavni prijedlozi interne radne grupe Rezervne banke Indije (RBI) o dopuštanju većeg udjela promotera ojačali banke, dok bi sve dozvole za korporativne kuće trebale podlijegati većim nadzornim propisima. Uređeni izuzeci:

Kakvo je sada stanje u financijskom sektoru u usporedbi s ožujkom-travnjem jer je postojala prijetnja od povećanja nenaplative imovine (NPA)?

Da, ovo je vrlo izazovno razdoblje na tom planu, bez sumnje. Sada je razdoblje moratorija prošlo, ali i kada smo vidjeli da je odgovor kupaca na plaćanje rata vrlo dobar. Prilično smo iznenađeni time što ljudi iz dana u dan shvaćaju da je, u redu, bankarstvo dio života i da im to može pomoći u povećanju prihoda. Dolaze otplatiti novac, ai u ovom izazovnom razdoblju ljudi vole nastaviti odnos s bankama jer znaju da im u kriznim situacijama banke mogu pomoći. Inače, lihvari od njih naplaćuju vrlo visoke stope. Dakle, ta je realizacija pomogla na razini korisnika. Otplate iz dana u dan se poboljšavaju. U nekoliko krajeva država u kojima se događaju lokalni zastoji, čak i nakon toga, zbirke se poboljšavaju iz dana u dan. U tom smislu, u odnosu na ožujak, situacija je sada postala normalna.



Vidite li povećanje kredita nakon nekog porasta tijekom festivalskog razdoblja?

Vrlo točno u vezi s tim, svake je godine kreditni rast bio (tijekom festivalske sezone), počevši od (Durga/Diwali) puja. Festivalska sezona započela je u listopadu, a ovaj put iznos isplate iznosio je gotovo 95 posto u odnosu na prošlu godinu. Ne samo iznos, već i broj ljudi koji uzimaju kredite gotovo je sličan onom u blagdanskom razdoblju prošle godine. Dakle, kreditni rast se poboljšavao. Dobar monsun, MSP za poljoprivredne usjeve koji su vrlo dobri i nove plantaže pomažu ruralnom gospodarstvu. Također, do sada je manji broj ljudi pogođen utjecajem Covida na ruralno gospodarstvo. To može pomoći indijskom gospodarstvu da se oporavi ranije od ostalih zemalja.

Preporuka radne grupe IRB -a sugerirala je povećanje udjela promotera u bankama i pretvaranje NBFC -a u banke. Kakav utjecaj vidite ako bi se oni proveli?

Ovo su vrlo dobri prijedlozi koji su došli i mogu pomoći bankovnoj industriji. Za pretvaranje NBFC-a u bankarsko društvo, kao i mi, postoji NOFHC (neoperativni financijski holding), koji je promotor. Naravno, u to vrijeme NOFHC je imao 100 posto u ovoj banci, za koju vidite da je razrjeđivanje sa 100 na 40 posto vrlo težak zadatak.

Nije realno smanjiti ga u kratkom razdoblju jer ste u to vrijeme i vi uključeni u transformaciju banke, pripremu informatičke okosnice banke, privlačenje štediša, ispunjavanje zahtjeva usklađenosti regulatora. Dakle, na tom je planu bolje da je došao novi prijedlog.

Sada imaju 15 godina - to je jedna vrlo dobra razina udobnosti za novi skup bankara koji će doći. To je dobro i vrlo realno (vremenski okvir razrjeđenja) jer će to bankama omogućiti da se u prvim godinama usredotoče na poslovanje. Grupa za promotore je vrlo teška stvar za osnivanje banaka ... Druga je stvar da snaga banaka u našoj zemlji, ako grupa za promotore nema čak 26 posto kapitala, zašto bi itko htio doći i osnovati banku s 15 posto vlasništva. Zato što biste htjeli preuzeti vlasništvo nad tim poduzećem.

Dolaze li poduzeća za restrukturiranje kredita u novom prozoru, kakav stres vidite?

Ako vidite restrukturiranje mog portfelja, obično nije puno (jer nemamo veliku izloženost poduzeća). Možda nekoliko kupaca zatraži dodatni mjesec ili dva, možemo to dati, to nije problem. Tu su i MSME. Tri ili pet ljudi to pita. To možemo uzeti u obzir. ECLGS za 26 sektora pomaže klijentima u podmirivanju njihovih poslovnih potreba bez restrukturiranja.

Vidite li rizik od još jednog vala infekcije Covid-19 koji će utjecati na poslovanje?

Ne, ne vidimo na taj način. Moglo bi biti još nekoliko mjeseci (boli), ali to bi moglo biti u lokalnim područjima, sa sjedištem u gradu, neki se grad može oporaviti, a drugi grad može vidjeti kako se diže. Može trajati još nekoliko mjeseci, ali ne prije lipnja, srpnja ili kolovoza. Ljudi su također sada jako zabrinuti.

Koja je vaša strategija širenja usred pandemije?

Bandhan Bank navršila je svojih pet godina. Na temelju učenja tih pet godina planiramo sljedećih pet godina. Indija je velika zemlja. Moramo povećati mrežu više na sjevernoj nego na istočnoj strani. Drugo, budući da je i naša koncentracija problem, uglavnom u istočnoj regiji, željeli bismo zadržati fokus na tome, ali i diverzificirati se u različite države osim na istoku. U dvije godine otvorili smo više od 95 posto novih podružnica u državama osim u Istočnoj. Dakle, geografski se diverzificiramo, prema portfelju. Velika je potražnja za mikrostambenim kreditima i napravili smo strategiju za to.