Koncentracija moći u India Inc: Regulator pregledava sedam ključnih sektora

Istodobno je započela revizija svih modela koncesionih ugovora-pravnog ugovora koji čini osnovu javno-privatnog partnerstva-za četiri ključna infrastrukturna sektora: zračne luke, luke, električnu energiju i željeznicu.

Predsjednik CCI -a Ashok Kumar Gupta (fotografija)

USRED neviđene koncentracije moći u najmanje sedam ključnih sektora korporativne Indije, od farmacije i telekomunikacija do zračnih luka i luka, Povjerenstvo za konkurenciju Indije pokrenulo je niz detaljnih istraživanja o tržišnoj dinamici svakog sektora.

Istodobno je započela revizija svih modela koncesionih ugovora-pravnog ugovora koji čini osnovu javno-privatnog partnerstva-za četiri ključna infrastrukturna sektora: zračne luke, luke, električnu energiju i željeznicu.

Cilj je osigurati da natjecanje ostane živo i da ima dovoljno igrača koji mogu sudjelovati u dodjeli koncesija, rekao je predsjednik CCI -a Ashok Kumar GuptaIndian Express.



Politika vlade je učiniti gospodarstvo učinkovitijim i, u tom procesu, CCI može učiniti da provjeri zloupotrebljava li se dominacija ili ne. Ako dođe do zlouporabe dominacije, CCI može poduzeti mjere prema odjeljku 4. Zakona o tržišnom natjecanju, rekao je Gupta.

Odjeljak 4 zabranjuje poduzeću zlouporabu njegove dominacije i definira zlouporabu kroz niz koraka koji uključuju uskraćivanje pristupa, grabežljive cijene, ograničavanje robe ili usluga na određenom tržištu.

U sektorima kao što su zračne luke, luke i autoceste te električna energija, koncentracija snage sama po sebi nije zabrinjavajuća, rekao je regulator.

U tom kontekstu preispitujemo neke od modela koncesionih ugovora u tim sektorima - onima s prirodnim monopolima. Ono što je važno je da dizajn natječaja za dodjelu koncesija osigurava da je konkurencija na tržištu živa - da ima dovoljno igrača koji mogu sudjelovati, rekao je Gupta.

Doista, u sklopu sektorskih studija, trenutno se razmatra privremeno izvješće Indijskog vijeća za istraživanje međunarodnih ekonomskih odnosa (ICRIER) o telekomunikacijskom sektoru, podneseno CCI -u, rekao je jedan dužnosnik. Pokretanje Reliance Jio u rujnu 2016. pokrenulo je novi val konsolidacije u telekomunikacijskom sektoru. To je rezultiralo smanjenjem industrije na samo tri igrača od prije desetak godina, a Jio se pojavio kao najveći igrač u manje od pet godina.

Šef CCI -a rekao je da će, s obzirom na usvajanje nove tehnologije, regulator obavijestiti Odjel za telekomunikacije o područjima koja bi u budućnosti mogla predstavljati problem sa stajališta tržišnog natjecanja.

Ranija studija regulatora istaknula je nove dimenzije natjecanja, uključujući prikupljanje podataka, prikupljanje spektra, razdvajanje infrastrukture i usluga, upravljanje prometom i integraciju između telekomunikacijskih operatera s jedne strane i e-com platformi, OTT (Over The Top) igrača i pružatelji rješenja s druge strane.

S obzirom na broj transakcija spajanja i preuzimanja u digitalnom sektoru, očekuje se da će nova studija CCI -a donijeti moguće kriterije za obuhvaćanje transakcija radi provjere. Ovisnost potrošača i poduzeća o nekoliko velikih digitalnih platformi otvara mnoga nova pitanja za regulaciju i regulatore, rekao je Gupta.

Iako je konsolidacija tema koja je naglo porasla u posljednjih pet godina, ovaj se trend pokazao od liberalizacije sa sve širim popisom sektora u kojima jedno ili dva vodeća poduzeća čine 80 posto ili više ostvarene dobiti.

U bojama (azijske boje, berger boje); vrhunsko ulje za kuhanje (Marico, Adani); keksi (Britannia, Parle); ulje za kosu (Marico, Bajaj Corp); mlijeko za dojenčad u prahu (Nestle); cigarete (ITC); ljepila (Pidilite), hidroizolacija (Pidilite); kamioni (Tata Motors, Ashok Leyland); mali automobili (Maruti, Hyundai)-jedna ili dvije tvrtke čine 80 posto dobiti ostvarene u tom sektoru, prema tvrtki za savjetovanje o ulaganjima iz Mumbaija Marcellus.