Intervju s osnivačem i izvršnim direktorom Saankhya Labsa: 'Teško je prikupiti kapital na stranim tržištima budući da je indijska tehnološka tvrtka'

Osnivač i glavni izvršni direktor tvrtke Parag Naik kaže za Indian Express da je teško prikupiti novac u tehnološkom sektoru.

Iako je proizvodnja važna, proizvodnja vođena istraživanjem i razvojem daleko je važnija. (Unsplash/Reprezentativno)

Saankhya Labs sa sjedištem u Bengaluru, koji je izgradio prvi u svijetu proizvodni softverski definiran radio (SDR) čipset, kaže da je to prva tvrtka za proizvodnju poluvodičkih rješenja u zemlji. Kaže osnivač i glavni izvršni direktor tvrtke Parag NaikIndijski ekspresteško je prikupiti novac u tehnološkom sektoru.

Svaka se zemlja sada želi usredotočiti na svoju domaću tehnologiju. Kako se onda Saankhya Labs pozicionira - dolazi s tržišta koje se sve više usredotočuje samo na domaće tvrtke umjesto da se otvara prema većem broju tvrtki iz cijelog svijeta?

Indijske tvrtke - na međunarodnim tržištima koja smo promatrali - čine vrlo neutralnu perspektivu. Nemamo nikakvih problema s našim međunarodnim operacijama – o tome da smo porijeklom iz Indije, osim što je mnogo teže prikupiti kapital kao indijska tehnološka tvrtka. Možda zvuči ironično, jer svi drugi ljudi prikupljaju milijarde dolara. Teško je prikupiti novac za stvarno visokotehnološku tvrtku. Osim toga, ne vidim nikakve probleme biti domaća indijska tvrtka. Biti u Indiji i raspoređeni u njoj daje nam razmjere koje vrlo malo tvrtki može dobiti.



Pojavio se poziv za Aatmanirbhar Bharat, koji predviđa proizvodnju možda čipseta ili čak druge opreme i tehnologija koje se koriste u mobilnim mrežama u Indiji. Je li poziv za ovim stvarima pokrenuo potrebu za stvaranjem svih ovih proizvoda u žurbi, čak i kada ih možda nismo bili spremni napraviti? Ili je pravo vrijeme?

Ne možete izgraditi 5G proizvode preko noći. Postojimo već 12-13 godina. Ali ovaj razgovor pomaže. Djeluje kao katalizator.

Treba li se više usredotočiti na ulaganja u istraživanje i razvoj u Indiji? Ministarstvo elektronike i informacijske tehnologije i Odjel za telekomunikacije žele da se PLI sheme usredotoče na izgradnju proizvoda ili širenje opskrbnih lanaca koje tvrtke već imaju, a ne na ulaganje u istraživanje i razvoj.

Iako je proizvodnja važna, proizvodnja vođena istraživanjem i razvojem daleko je važnija. Ako posjedujem patent i proizvod, mogu proizvoditi bilo gdje. Postavljanje tvornice je jednostavno. Vlada i birokrati znaju samo za zemlju i moć i deprecijaciju oko nje. Velike tvrtke kao što su Samsung, Ericsson, Nokia su nomadske tvrtke. Neprestano se kreću na sljedeći zeleni pašnjak. Budući da im dajete rabat, doći će ovamo. Sutra im netko drugi daje rabat, oni će se iseliti odavde. Ostat ćemo visoko i suhi.

Top vijesti upravo sada Kliknite ovdje za više

Bilo je izvješća o otkazivanju eksperimentalnog 5G spektra dodijeljenog Saankhya Labsu. Želite li pojasniti što se tamo dogodilo?

DoT nam je dodijelio eksperimentalnu licencu za 5G emitiranje. Sam tajnik DoT intervenirao je i okupio sve dionike kako bi očistili zrak i izdali dozvolu.

Bilo je izvješća saborskog vijeća da smo propustili 2G, 3G i također 4G autobus. A, ako nastavimo kako smo bili, mogli bismo propustiti i 5G autobus. Kakvi su vaši pogledi na budućnost 5G u Indiji?

Ne možemo predvidjeti hoćemo li biti uspješni ili ne. Za sada bih rekao da smo prilično uspješni. Još nismo komercijalni blockbuster. To će odrediti kako ćemo igrati naše strategije ili kako se neka geopolitika odigrava.

To zahtijeva ozbiljan iznos kapitala. Čak i početak isporuke hrane zahtijeva ulaganje od 500 milijuna dolara ovih dana. Gradimo 5G za manje od jedne desetine tog troška. Teško je to predvidjeti, ali ja sam optimist. Imamo duboku stručnost. Sve što mogu reći je da imamo jako dobar pogodak. Gradimo dobar autohtoni 5G sustav. Samo će vrijeme pokazati hoćemo li biti uspješni ili ne.

Kao tvrtka i kao dio ekosustava, koji bi bio idealan putokaz za 5G ili, barem jednom, vodeći naboj sa 6G i dalje?

Postoji ovaj znak na indijskim cestama koji ovdje odgovara: počnite rano i dođite rano. Ako kasno krenete, a zatim vozite brzo da stignete, možete doživjeti nesreću.

Sve su to obično planovi na 5-10 godina. Dakle, morate pogledati 10 godina, uložiti u ove i biti strpljivi. Sve su to poslovni modeli. Ovo što radimo je jako strateško za državu i to se mora prepoznati i podržati. Ovo mora biti dvostranački 10-godišnji pristup, bez obzira tko je na vlasti, a tko izvan nje. Ovo se mora njegovati. To se mora tretirati kao svemirski program i atomska energija. To smo radili u prošlosti. Možemo to učiniti i u 5G mreži.

To ne može biti stvar koju u potpunosti vodi vlada jer su ti dani sada prošli. Način za to je vjerojatno podrška, kao što sam rekao, kroz inkubirana tržišta, rizični kapital, davanje poslovanja tvrtkama kao što je naša. Tako je napravljen Huawei.